近日，从团市委传来喜讯，我院王家俊、周勤两位主任在无锡市“我身边的青春榜样”评选活动中众望所归，被社会各界广大青年推选为“青春榜样”。
此次青春榜样评选活动是团市委2011年度一项重点工作，活动自3月份启动，在无锡市全市各个行业青年中展开成长、成才大讨论，掀起了一场寻找青春榜样的热潮。我院青年医师王家俊和周勤，层层选拔，脱颖而出，顺利获取无锡市“青春榜样”荣誉称号，可谓实至名归。通过此次评选活动，我院向无锡市广大市民充分展现了妇幼青年医务人员的先进事迹和靓丽风采，也为无锡市卫生行业树先进、评典型交上了满意答卷。
附：
畅游在妇科领域的男主任
俗话说：“金眼科、银外科、婆婆妈妈妇产科。”似乎妇产科工作都是些婆婆妈妈的活，更适合那些心思细腻的女医生。但你一定想不到在无锡市妇幼保健院的妇科病房里有这样一位男主任，话虽不多，却始终把病人挂在嘴上；年纪不大，技术却是样样精通，他就是市妇幼妇科副主任、院领军人才—王家俊。
虽说在老百姓的心里，妇科工作更适合女医生，但是据了解，其实在妇产科领域，男医生比女医生更具优势：他们更加果断、具备更充沛的体力和力量、他们有更多的时间与精力。可是，由于受传统文化影响，很多女病人都不愿意让男医生为自己看病，尤其是做妇科检查的时候。所以王家俊还在大学学习医学的时候就想：如果能在妇产科这个具有挑战性的领域做出成绩，那才是最有成就感的。因此，在大学毕业时，他毫不犹豫的选择了妇产科。
幸好，随着现代文明的提高，在国外及国内很多大城市，男性从事妇产科的比例越来越高，妇产科里能够得到广大患者理解与接受的男医生也越来越多。王家俊为自己设计的这条“妇产科道路”也就逐渐平坦了许多。
都说在女人堆里扎根太久的男人会女性化，可当我们走进王家俊所在的妇外泌尿科，见到这位在妇产科工作了20年的王家俊时，他不仅丝毫不减男人本色，反因多年的临床工作而更理解女性心理更添男人魅力。
和所有妇科男医生一样，92年从徐州医学院毕业的王家俊遇到的第一个问题并不是怎样把病人治好，而是如何让女患者接受检查。王家俊深知。妇产科男医生除了要具有丰富的医疗知识和娴熟的专业技术，还需要热情、耐心对待病人及家属，与他们进行沟通，消除她们的顾虑。同时，王家俊从医至今还总结出一套特殊的无性别理论：在生活中，我是一个和常人一样的男人，当我穿上白衣，就进入了特殊的角色，我是一名医生，我会忘记我的性别，或者说我成了中性人。白衣有效的屏蔽了世俗的观念，使我专心致志的面对病人。白衣对我有象征意义，是一身进入工作状态的盔甲。事实证明，王家俊是对的，他的这套无性别理论以及热忱的工作态度和令人信服的医术，使他赢得了很多病患及家属的信任和支持。
市场竞争中，能者就有舞台。那年，在外进修的王家俊闲暇时无意中翻阅了一本科普杂志，其中一篇关于妇外泌尿疾病的危害深深震撼了他。他立即着手查阅相关资料，当他得知全球有上千万女性深受这种疾病困扰，而这门学科的技术发展才刚刚起步时，他便萌生了要攻克该项技术的念头。
回到医院，以医院组织的“结对子”活动为契机，与因“一篇外文资料翻译”而结缘的市妇幼妇科主任龚健结下了“师带徒”互助小组。至此，王家俊正式加入了由龚主任带队的妇外泌尿学科研究团队，从此便一发不可收拾。那几年，对于王家俊来说是异常艰苦但却是别样充实的：他完成了南医大硕士学位的学习；他出外进修掌握了腔镜技术；他还承担着南医大的科研项目；同时，他还要每周回来与龚主任探讨病例，而这一切都为王家俊今后的技术成熟打下了坚实的基础。如今，妇外泌尿科经过十多年的发展，已成为市妇幼重点发展专科，是集医疗、教学和科研为一体的综合临床科室，每年门诊病人5000人次，出院病人600人次，手术400台，疑难危重病人占总病人数的30%左右，给无数中老年患者带去了光明和希望。
09年10月，45岁的姚女士带着感谢信来到了妇外泌尿科，感谢王家俊的回春妙手，使她摆脱了疾病的困扰，又重新过上了正常的生活。原来，姚女士是硕放某中学的一位语文老师。一年前，她发现自己常常会不受控制的排尿，有时正在上课时，小便就流出来了，引的学生哄堂大笑；有时，正在跟同事讨论问题，裤子上就湿了一片，令大家错愕不已。为此，姚女士真是坐立难安，她患上了严重的焦虑症，她害怕出门，害怕面对人群、害怕出丑。眼看着一名优秀的人民教师就这样倒下，家人万分着急，经过多方打听，得知市妇幼妇外泌尿科对该疾病的诊断有着独到之处时，便匆忙带着姚女士来到了市妇幼妇外泌尿科，找到了王家俊。经过系列检查，王家俊诊断该名妇女患上了“压力性尿失禁”，他一面为其制订了符合特点的手术治疗方案，一面对其进行心理辅导，使其树立面对疾病的信心和勇气。在王家俊的带领下，为姚女士成功进行了经闭孔阴道无张力尿道中段吊带术，经过一段时间恢复，姚女士又过上了正常人的生活，又踏上讲台，重新执掌起教鞭。像这样的例子，几乎每天都在妇外泌尿科上演。
那年，全国著名妇产科专家郎景和教授来到市妇幼调研工作，负责接待的王家俊更是抓紧每一秒与郎教授交流切磋。他一面与郎教授交流从医心得，一面对一些疑难危重病例虚心请教。他的踏实、勤奋给郎教授留下了深刻印象。而当郎教授来到妇外泌尿科，现场翻阅科室相关资料和病例时，郎教授由衷的说了句：“做的真好。”这简洁的4个字，对于王家俊及整个市妇幼妇外泌尿科团队是多么大的鼓励与赞赏啊。
近年来，可以说王家俊的收获颇丰。除发表数篇学术论文外，《阴道旁修补术在前盆腔组织缺陷中的应用》、《经闭孔阴道无张力尿道中段悬吊术》获省新技术引进奖。并多次荣立三等功、嘉奖、年度考核优秀，市卫生局技术骨干先进个人。。。。。。而每当与王家俊谈及他所取得的成绩和获得的荣誉时，他总是谦逊的说：“我之所以能够掌握这些技术，取得这些成绩和一些老专家、老学者的帮助是分不开的。是他们一点一滴教会我行医，手把手教会我手术。没有的他们的精心指导，我可能还在医学这个浩瀚的海洋中不知所以的到处飘荡着。”也许正是王家俊的这种谦逊造就了其学医从医的独特与顺畅。
一路前行，一曲赞歌
——记无锡市妇幼保健院新生儿科主任周勤
一九九零年的七月，她走进了无锡市妇幼保健院。满身的书卷气还未曾褪去的，心里对未来的展望却已经跃然眼前：要在这没有硝烟的战场上打赢每一场生死之战，要成为一名优秀的白衣天使。现如今，二十个春秋韶华已逝，她用精湛的医术挽救了数以万计濒危的患儿，用满腔的情怀温暖了无数患者、同事。她一路前行，铮铮誓言不改，身后是一曲赞歌，唱响她绚烂的人生传奇。
无悔的坚守
初到妇幼，她怎么也没想到自己会被分配在新生儿科。
高风险、低收入；专业面狭窄，自身发展受限；而面对的患儿又无法交流，无法配合，只会用哭声表达病痛……她感到无比委屈。身边的同事换了又换，许多人来了没多久就选择了离开，还纷纷劝她也赶紧换个岗位。望着那些自己成功救治后酣睡的宝宝们，她却下定决心要永远守护在这些小生命的身旁。
这一留，就是二十年。
二十年里，她从普通医生晋升为科室主任，肩上的担子越来越重，却从来未曾离开临床一线。由于医生调离频繁，科室人员十分紧张，虽然身为科主任，却不得不常常刚下夜班又接着上白班。用她的话说，“患儿在我心中是第一位的，我要永远守护着他们。”记得一次抢救危重患儿时，她得了急腹症，作为一个医生，她清楚地意识到自己需要紧急手术，可是她硬是没吭声，咬牙忍痛坚持到完成抢救工作后才把自己安排到手术室。术后不到十天，她却又已经出现在患儿身旁。
一个5.12护士节，科室进行联欢。结束后，同事们各自回家，她却朝着单位走去。“周主任，快点儿回家吧，不要再去医院了，你已经两天没有回家了。”有同事忍不住劝说。“呵呵，我不放心，还是再去看看好!你们赶紧回去吧。”同事们只好无奈地离开。到科室后，恰逢一位早产儿病情突变，由于她的及时出现，抢救过程有条不紊。最后，患儿成功抢救过来，可是时间已接近凌晨三点。同事劝她赶紧休息，她却说，“明天我有个讲课，还得再准备一下。”对周主任而言，二十年来，这样的不眠之夜难以计数。只要临床需要，无论她身在何处，在做什么，一接到电话都会毫不推辞地迅速赶来。
一个冬天的夜里，外面飘着大雪，一位患儿突然出现了严重呼吸困难，生命体征极度不稳，应用了常规的治疗措施还是没有明显效果，值班医生非常着急，只好打电话给周主任。不过十分钟，周主任就气喘吁吁地赶到科室，迅速换了工作服，投入到抢救中去。经过仔细体查，她发现患儿肺部啰音明显增多，经验丰富的她立刻考虑有肺出血可能，于是马上气管插管，果然有鲜血涌出来。经过止血等抢救治疗，患儿渐渐呼吸变得平稳。看到从死亡线上拉回来的孩子脱离了危险，周主任露出了会心的微笑。休息了两个多小时后，她却又打起精神去看门诊病人了。
党旗下的誓言
2000年，周勤加入中国共产党，党旗下的誓言她牢牢记在心上，更时时践行在工作上。物欲横流的时代，各种诱惑向她招手，可是她总是以身作则，给予了坚决的抵制。
她不是个会喊口号的人，可她却时时以实际行动践行着全心全意为人民服务的宗旨，二十年来，她毫不犹豫地退还了无数个红包，严厉拒绝了各类回扣，坚决推掉了多次吃请，不正之风在新生儿科的门口只能望而止步。
在她眼里，病人的利益是首要的。
为了最大程度减少病人医疗费用，她不止一次在科务会上教育大家多为患者着想，真切做到“三合理”。近年来，新生儿科的药品收入比例一直控制在25%之内，有一次仅为17.90%，大大低于其他临床科室。
为了确保患儿能得到及时有效的治疗，她多方奔走联系，与急救120进行合作开展危重新生儿转运工作。每次转运，她总要派出一医一护加强途中保障，转运费用却分文不取。有时候遇上特殊病儿她还要亲自护送，只为了患儿能安全及时地转运成功。
平时工作中她从不计得失，加班也从不计酬劳。二十年来，科室上班最早的是她，下班最后的也是她，周末由于不放心患儿跑到医院一呆就是一整天的还是她，她以一个共产党员的标准做好了全科室人的表率，赢得的了大家由衷的钦佩。
一次，一位病情非常危重的患儿，经过治疗，生命体征还是十分不稳定。到了下班时间，她没有回家，守在患儿的身边，寸步不离，不时监测各项指标，生怕出现危急情况。同事提醒她吃饭，可是她却拖了又拖，直忙着埋头查找资料、密切关注患儿反应、找家属沟通病情……。没想到，患儿的爸爸听说孩子的病情还没得到控制，非常着急，当场拍起了桌子，说医生水平太差，不会治疗还耽误了孩子的病情……各种难听的话语，声声刺耳。身边的医护人员都觉得憋屈，可是周主任听了，却并不生气，依旧慢慢地和患儿家长解释孩子目前的情况和治疗方案，还不断地安慰他们。后来经过周主任和大家的全力以赴，患儿的病情渐渐好转，情况也稳定下来。这时候，当孩子的爸爸了解了忙了一晚上的周主任因为抢救他的小孩不仅连晚饭都没吃，连一口水都没有喝的情况后，觉得非常不好意思，不断向她道歉，还悄悄包了一个红包让人送给她。可周主任婉言谢绝了：“抢救你的孩子是我们医生的天职，孩子没事是最重要的，其他的我们都能理解。”
管理者的魅力
从医者知道，新生儿科不是一个好呆的地方。
在这里，与“危、急、重”患儿打交道是每天都有的主题。刚出生的小生命柔弱如芽，病情容易变化，任何闪失都可能造成永远无法弥补的遗憾。在这里，比医院任何科室都要更加注意院内感染的发生，因为患病中的新生儿是那么不堪一击，因而，这里是无陪客病区。
压力自然便全部落在了医护人员身上。患儿发生的任何情况需要医生、护士及时发现；家长由于看不到孩子，对医护人员总持有或多或少的不放心。这压力，我们可想而知。
为此，作为科主任的周勤在科室管理中始终贯彻“以病人为中心，以满意为目标”的理念。为确保患儿安全，她强化制度管理，严格要求工作人员切实做到“慎独”，同时注重与患儿家长的联系，要求床位医生必须每天定时跟家属沟通，以获得家长的理解和配合。对危重、疑难及特殊病儿她更是亲自与患儿家长联系，不厌其烦地回答各种问题，耐心细致地不断解释。有些患儿出院后她还要主动上门探视，帮助解决疑难问题，令家属们深深感动。2010年，为解决患儿家属无法探视、担心孩子的难题，科室通过现代化信息手段在医院网站主页上设立了“母子连心站”，以视频的形式“一对一”的向家长展示了宝宝的治疗情况，受到了家长的一致好评。
学，然后知不足。她积极引进别人先进的管理模式，致力于把新生儿科建设成管理规范、水平一流的重点专科。科学、合理设置科室；加大、加强人才培养；全面开展新技术、新项目等等，她始终不懈追求，像有不竭的精力。近年来，新生儿科的危重病人抢救成功率保持在96%以上，极低体重儿治愈率保持在96%以上，院内感染发生率仅为1%左右。无论是市级还是院级测评，新生儿科的服务满意率都成绩不菲。在她接任科主任以来，更是未发生过一例医疗纠纷。新生儿科已享誉锡城，对周边地区都有了较强的辐射。住院人数大幅增加，门诊工作量也稳步攀升，科室也被评为“无锡市优质护理服务示范病区”，并多次荣获院“五好科室”、“自主管理优秀团队”等荣誉。
她没有科主任的架子，以一颗平常心真诚对待身边所有的同事和患者，构建了一个温馨和谐的科室。工作为先，胸怀坦荡，积极主动地帮助他人，关爱新来的实习生，尊重哪怕打扫卫生的清洁员。
虽然还是有人选择离开，可是更多的同事因为她的人格魅力，毅然地选择在新生儿科留下来。
永远不懈的追求
她是患儿的守护神，演绎了多少奇迹，业内有口皆碑。
可她不足于此，虚怀若谷，永不知倦，继续前行。
在不影响工作的前提下，2002年，她刻苦攻下硕士研究生学位。
一碰到疑难的问题，她不惜带着病历，带着X光、CT片子跑上海、跑南京，四处求教，让多少专家、学者为她的执拗感叹。为此，她学到了很多，也解决了更多的难题。
近几年，她主持开展了多项科研，获得了省市立项，她主持开展了多项新技术，如高频振荡通气治疗难治性呼吸衰竭，换血疗法治疗高胆红素血症，全静脉营养疗法、血气分析及呼吸机的抢救、肺泡表面活性物质防治肺透明膜病，经鼻持续气道正压通气治疗呼吸衰竭，早产儿发展性照顾等等。她倡导早期喂养，实施了由早期肠道内营养增强肠道的抗病能力，从而减少患儿补液输入等新项目。现在，早产儿、胎粪吸入综合症，呼吸衰竭、心力衰竭、缺血缺氧性脑病、ABO溶血、肺透明膜等危重病新生儿抢救取得了显著效果，患者动不动就转上级医院的现象不见了，科室先后成功抢救了无数危重症患儿。2010年，科室成功救治了790g的超低体重新生儿，创造了江苏的奇迹，也创造了全国罕见的奇迹。
为开展好科研及新技术新项目，她全身心投入，有时为求得第一份临床资料，她一刻不离地守在患儿身边，认真观察，不断摸索、总结，从而不断提高。在她的带动下，新生儿科形成了你追我赶，不断提高自身业务水平的新气象。
“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，她的表现得到了领导和同事们的肯定，先后被评为无锡市卫生系统“十佳医师”、先进工作者、优秀共产党员，多次获得院级嘉奖。目前任江苏省医学会围产分会委员、无锡市医学会儿科分会委员。
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